当前位置:首页>IT/数码

魅族魅蓝合并 魅族和魅蓝手机有什么区别

2018年5月16日     来源:网易     编辑:HuangJiang      
分享到
具体来说,成立两个中心:销售中心和市场中心。

魅族又要进行组织架构的调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并走在一起。魅族成立了销售中心和市场中心,销售中心由李楠负责,市场中心杨柘负责。

具体来说,成立两个中心:销售中心和市场中心。销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘,线下销售业务。而原有的魅族和魅蓝事业部下设的销售职能平移至销售中心;市场中心负责魅族、魅蓝产品品牌推广、市场营销、活动策划和媒体公关业务,那么原有的魅族和魅蓝事业部下设的市场营销职能平移至市场中心。

李楠为销售中心负责人,杨柘则为市场中心负责人。

另外,销售中心也进行了一些调整:成立运营商部,分销业务部,零售管理部,销售支持部,GTM部,负责魅族和魅蓝的产品。

这已经不是魅族第一次进行组织架构调整了,在黄章宣布重新出山要打造梦想机之后10个月,2017年12月份,对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整:魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

在2017年2月份,黄章二次出山,宣布要打造自己的梦想机之后,魅族就一直处于“变动”当中。2017年5月份,魅族对内发布全新的组织架构:黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

而后2017年年底,魅族进行了史上组织架构最大的一次调整,这次调整不仅新升级了2个事业部,而且对“老兵”白永祥、“李楠”以及负责Flyme的杨颜,新加入的杨柘均进行了调整:《通知》显示,魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

之后的魅族又经历一系列变动:魅族销售部总经理褚淳岷离职等,不过黄章明确表示一切为了上市,“企业不可以亏损,只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”

正是如此,黄章重新出山,进行组织架构的调整和人员的精简。2017年的魅族销售额超过了200亿,保持了健康稳定的盈利。

此次调整具体原因还待公布。

魅蓝是魅族科技2014年12月成立的全新子品牌,以“Quality For Young”(青年良品)为品牌内核,主攻年轻人市场,延续魅族追求极致理念,相信年轻不等于低质,为年轻人打造涵括“品质、体验及价格”的黄金三角产品。

简单来说,魅蓝相当于魅族旗下的一个主打互联网手机品牌,目前产品多为千元机,主打高性价比。

魅族则是一个企业,是一家国内外知名的硬件厂商,目前主要做智能手机以及智能硬件、数码周边硬件的产品。魅族深谙“产品大于商业”之理念,对智能手机给出了“ J.Wong 式”的定义,追求细节,稳中求变的理念,来研发每一部智能手机。

  • 中研网
    发现资讯的价值
  • 中研研究院
    掌握产业最新情报

中研网是中国领先的综合经济门户,聚焦产业、科技、创新等研究领域,致力于为中高端人士提供最具权威性的产业资讯。每天对全球产业经济新闻进行及时追踪报道,并对热点行业专题探讨及深入评析。以独到的专业视角,全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台!

广告、内容合作请点这里:

寻求报道 ››

【版权及免责声明】凡注明"转载来源"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多的信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。中研网倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在内容、版权或其它问题,
烦请联系:jsb@chinairn.com、0755-23619058,我们将及时沟通与处理。